厦门无动力风机：中国厦门无动力风机“囤积”了许多中小企业全部放眼海外

"国际化两微厦门无动力风机企业的海内发展形式可能用'经典'来形容。"中投参谋产业研讨核心初级研讨员李经理说，"通过投入现有资金风电场，企业岂但可能取得16%的投入现有资金报答率，还可能晋升企业的国际化出名度，合力建设品牌影响力。"

中国资源综合应用协会可再生相互用途力专业委员会朱主任承受深入访问探究时表示，目前中国厦门无动力风机产品与国外大品牌之间还存在差距，中国厦门无动力风机企业抉择走进来是必定趋向，"中国风电制作企业抉择以这种方法出海是一种很好的摸索。"

在国际化风电市场绝对萎缩期间，厦门无动力风机企业海内投建风电场进而带动销售的观念并没有得到金风科技的齐全认同。该公司相干人士表示，金风科技早在几年前中国风电市场热气腾腾时就开端了海内规划。该公司觉得，中国的风电设施企业不只要做大，更要做强，这就请求企业"走进来"，在与欧美强手的同台竞技中，片面晋升本身的才能。在美国开发风电场并不只是为了带动机组的销售，也是另外一种盈利形式，发售机组可能盈利，开发风电场同样可能盈利。

金风科技以后开发风电场更多地是为了积聚在海内做市场，做筹划并管理的教训，而今后要靠其盈利，最终成为系统处理计划的供给商。金风科技觉得，开发海内市场不能仓皇，不能只看到一时的好处，而要有一个久远和持重的战略。欧美的市场特别特别透明，一旦机组呈现故障，品牌很快就会被市场淘汰，而且很难再踏入，所以金风科技不会打无筹备之仗。